Oleh Sam Hendricks (360info)
BEKERJA tidak seperti dulu.
Sebenarnya, pekerjaan tidak pernah seperti dulu.
Kesibukan sehari-hari telah berkembang sejak awal.
Obsesi untuk mencari tahu bagaimana orang dapat bekerja lebih sedikit – atau lebih baik, lebih cepat, lebih efisien – telah mendorong ribuan tahun penemuan manusia.
Maka kita mungkin memiliki lebih banyak waktu untuk menikmati semua penemuan lain yang ditujukan untuk hiburan kita – ping-pong, Donkey Kong, papan selancar jet-propelled. Terlepas dari niat, hal-hal belum sepenuhnya berjalan sesuai rencana.
Banyak orang merasa terlalu banyak bekerja, dan mereka menghadapi stres, kelelahan dan kurangnya dukungan dari majikan.
Sebuah survei baru-baru ini terhadap lebih dari 8.700 pekerja di seluruh dunia menemukan hampir dua pertiga responden Australia melaporkan peningkatan stres karena tuntutan kinerja yang agresif, sementara sembilan dari sepuluh mengatakan empati yang lebih besar dari manajer akan membantu mereka menjadi lebih produktif.
Politisi tampaknya memperhatikan, meskipun mereka mungkin tidak setuju dengan marah tentang apa yang harus dilakukan.
Awal bulan ini, perubahan legislatif terhadap Undang-Undang Kerja Adil Australia 2009 disahkan, termasuk amandemen tentang ‘hak untuk memutuskan hubungan’, yang memungkinkan karyawan untuk mengabaikan komunikasi kerja ‘tidak masuk akal’ di luar jam kerja berbayar.
Perdebatan berikutnya membawa tuduhan dari oposisi bahwa undang-undang baru akan mengarah pada “kelanjutan masalah produktivitas di negara kita”.
Tetapi jika minggu kerja empat hari pernah dimulai, orang akan memiliki lebih banyak waktu untuk tidak menjawab panggilan telepon bos.
Ini adalah salah satu dari beberapa ide tentang inovasi tempat kerja yang telah mendapatkan daya tarik di dunia kerja pascapandemi.
COVID-19 mengantarkan ‘normal baru’ di sekitar rutinitas kerja yang masih sarat dengan ketidakpastian, karena perusahaan dan pekerja sama-sama mencoba mengantisipasi tren masa depan.
Implikasi untuk pekerjaan ‘fleksibel’ jauh melampaui cara menjaga kucing dari keyboard saat Anda bekerja dari rumah: di garis depan pendekatan organisasi terhadap fleksibilitas adalah mencari tahu ‘bagaimana pekerjaan dapat cocok untuk orang – bukan sebaliknya’.
Sementara itu, otomatisasi dan AI mendorong spekulasi tentang masa depan tenaga kerja manusia.
Laporan McKinsey & Company baru-baru ini memprediksi bahwa pergeseran yang didorong oleh teknologi, bersama dengan faktor-faktor lain, akan berarti hingga 1,3 juta pekerja di Australia harus melakukan ‘transisi pekerjaan’ pada tahun 2030 – itu sembilan persen dari total tenaga kerja negara yang dipaksa untuk memiliki keterampilan ulang untuk tetap bekerja.
Karena krisis biaya hidup di Australia tidak menunjukkan tanda-tanda akan segera mereda, perubahan budaya sebesar ini menambah lebih banyak tekanan.
Tanpa pemikiran ulang radikal seputar hubungan antara orang dan pekerjaan, ketidakpastian dan kecemasan yang meluas tentang masa depan akan tetap ada, dengan konsekuensi sosial, politik dan ekonomi yang tidak dapat diprediksi.***
